聊城制造业PLM专业软件

产品配置可以为企业不同业务部门确定满足特定需要的产品配置，为销售或客户提供一个产品定制的空间，用户可以根据可选项目来进行选购和定制，获得满足个性化需求的产品；在产品规划阶段，它可以帮助设计人员进行总体模块的确定，并设定相互之间的约束关系和可选项目；便于设计人员维护产品的设计和变更历史，并且通过简单的日期设定，便能追溯到先前的产品设计，进行设计的重利用。：产品结构与配置管理设计过程模型1)ENOVIA提供知识库的模块，知识库里面包含着产品零部件、产品装配系统图、图纸文档等所有产品与项目的信息。产品库中BOM的结构树是对知识库中相关信息的一个组合，并终分散存储于知识库中。2)设计人员通过参考既有产品模型，根据产品配置定义规则，来确定终产品采用哪些版本、可选件、替换件等。这样，企业可以利用产品配置管理提供的按配置规则实现配置功能，大限度地利用已有的设计数据，减少新设计的工作量，从而缩短新产品结构配置管理的理论、方法与问题研制周期，在市场竞争中处于有利的地位。而所有这些只有当企业有了一定的技术积累后，企业产品库中存在产品结构单元的各种不同状态和条件的版本方能实现。江苏智蝶竭诚为您服务。PLM系统对用户的个人信息进行管理，项目负责人可针对一个既定的项目，组织一个完整的集成产品研发团队。聊城制造业PLM专业软件

如华硕ASUS等PLM软件的早期导入者皆曾于相关研讨会中指出PLM系统不大易于使用等。是故，PLM软件业者积极于优化系统接口；事实上，接口是否易于使用也是左右中小企业采购意愿高低的关键，毕竟中小企业多半没有太多资源让信息人员学习如何安装与维护PLM软件、让研发人员学习操作PLM软件，在日趋萧条的现下更是如此。某位不愿具名的服务供货商即曾指出，即便参数科技、达索与SiemensPLMSoftware等业者早已推出专属中小企业的PLM软件，但中小企业往往在听到PLM产品报价便开始打退堂鼓，那些没有被价格惊吓到的企业进一步了解PLM软件的安装与操作程序后，多半会选择放弃导入，而且，还有不少已导入上述产品的企业因系统不易操作使用而被弃之不用。也许，这也是PLM业者会还没正式推出产品前即向市场表示，下一版的CAD与PLM软件接口将迥异于以往的易于使用，如金蝶PLM表示企业可透过下一版的ProductPoint将3D产品图文件汇入PowerPoint，以及该产品可与前软件友好兼容。几家员工人数不到200人的中小型企业主表示：是否愿意为产品研发采购百万以上的软件产品，获得的回复一律是，只要该产品确实有助于进行产品研发、投资回报率也高，确实愿意花百万采购软件。江苏智蝶竭诚为您服务。聊城制造业PLM专业软件PLM实施包括实施前的系统规划、PLM产品的选择、部署和试运行、试运行评估、实施和系统维护等。

本文在此引用业界CIMDATA的定义,PLM(ProductLifecycleManagement产品生命周期管理)是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。PLM的应用范围伴随着当今大数据时代的来临，数据以及数据分析、数据管理也渐渐被业界企业关注。诸如CAD及文档管理、工程变更管理、配置管理、工作台、合规等，现在都已开始在制造业客户中有所应用,客户在其运用中尝到了大数据在企业中运用的诸多益处。典型而基本的PLM应用有：（1）CAD数据管理（CADDatabaseManagement）一套完整的管理方案包括通过控制CAD“Check-out”、“Check-in”、“Release”状态,来对CAD文件及数据包进行管理,确保新版本处于“Release”状态供用户使用。（2）工程变更管理(EngineeringChangeManagement）建立在PLM功能之上，提供一个系统方案来管理工程变更请求、变更批准、变更通知，后到变更的执行和跟踪。（3）产品（ProductDevelopment)通常PLM会被用于产品研发，它贯穿整个研发部门和各个环节。江苏智蝶竭诚为您服务。

现代企业随着信息技术的应用，生产效率得到了大幅度的提升。与此同时企业中的产品信息呈现出强增长趋势，难以依靠人工进行维护和管理，必然导致信息利用率低下，反而制约了企业对新产品上市、产品售后维修、向供应商订货、向客户交付产品、产品设计变更等多方面的快速响应。产品生命周期管理(PLM)是一项新的战略商业模式，支持协作设计、管理、产品信息（包括该产品图纸、文档、工艺等）一体化，将人、流程和技术贯穿企业产品从生产到消亡的整个过程，具体体现为：设计、工艺、产品、用户使用，协调和处理信息整个产品价值链中不同的主题-1J。本文针对PLM进行功能阐述。1相关模块项目管理模块项目管理围绕项目和产品两个核点，集成软件，为项目组合管理、项目规划、任务分解、项目审批、项目跟踪、项目调整、项目验收归档提供了完整成熟的解决思路和工具。另外，项目管理可以和资源和交付文档紧密结合起来，对项目过程进行严格跟踪控制。建立以项目为核的项目费用管理，项目团队管理，项目问题管理，项目风险管理等，有助于设计人员和管理人员及时调配项目资源，解决项目进展中问题如图1所示。项目组成员完成与项目有关的技术文档。江苏智蝶竭诚为您服务。PLM一期实施阶段主要精力放在基础数据以及历史数据的收集整理中，系统涉及的相关人员，全员参与。

为管理者提供本院/部实施的所有、单个项目的整体执行情况、交付物状态、仔在问题及处理情况等有价值的信息。实施研发团队和项目成员的绩效管理、项目综合信息统计分析、研发资源管理主要是人力资源和关键软硬件资源在多项目中的合理分配与协调。>基于PLM系统的项目运行1)项目模版的建立根据流程建立节点门产品开发模版，模版里包含节点门任务，领域任务、模块任务和交付物任务。模版可直接导入系统进行引用。2)项目计划的建立根据项目策划书在系统里建立项目团队、设置节点门计划时间，项目团队里包含项目总监、项目经理、各模块工作人员：节点门计划时间指的是每个阶段的工作开始时问和结束时问。基于上面的节点产品开发模版按照节点门计划时问导入计划，导入后的计划可根据实际运行情况进行删减。3)项目任务的下达项目任务的下达是将每一个项目分为为若干个相对**的在时问上串并行的任务，并确定任务的大概及任务之间的时间约束关系，依据分解结果和时问约束关系建立项目的网络流程图，明确关键路径和关键任务。在系统中，项目计划时间主要是通过计划工期、计划开始日期和计划结束日期控制。江苏智蝶竭诚为您服务。PLM基线管理:可在项目研发的里程碑点，对阶段成果建立基线，把项目状态或者产品研发状态记录保存下来。聊城制造业PLM专业软件

PLM提供了从规划到支持的解决方案，范围覆盖所有相应的部门以及整个供应链，江苏智蝶为您服务。聊城制造业PLM专业软件

现在很多制造企业的组织结构仍然是行政式的，研发部门负责产品研发，制造部门负责试制生产；工作流程也一般是串行的，研发部门将设计签审后的图纸交到下游部门试制生产，出现问题再向上游反馈，而在零部件设计阶段他们参与得很少。而PLM系统的实施则往往从研发部门开始，然后再延伸到制造部门，有的甚至只局限在研发部门内部。这样在系统部署之初，对零部件的生命周期的定义就只定义到设计阶段，而一般不会从整个过程的角度去定义。同时，一些企业“甩过墙”式的设计习惯也加强了这种情况。所谓“甩过墙”的设计是指“我这个部门完成我的工作后就把结果甩给隔壁的部门。三、零部件生命周期过短的影响无论这种情况是如何产生的，带来的影响却是相同的——零部件实际上没有完整的生命周期。零部件在设计阶段被“归档”后，下游部门提交的变更只能在新版本上进行，这就扭曲了版本本身的作用。在PLM系统中，版本信息一般由版本和版次构成。版次标记一次修改，版本标记一次发放。这里的发放是指零部件已经“归档”，即：完成设计验证并投入生产。从标记修改的角度看，版本可理解为：版次标记投入生产之前的修改，版本标记投入生产之后的修改。江苏智蝶竭诚为您服务。聊城制造业PLM专业软件

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